貴社を支えるリーダー社員は育っていますか？

全員が会社のめざす方向に心を合わせていますか？

人材顧問では、人づくり歴40年の経験をお伝えします。

トップの打合せの上、貴社に相応しい人材育成を提案します。

 人材顧問には、人と組織の元気を創るために3つの柱があります。

その1；人材育成のご相談

貴社を支えるリーダーの育成、新人研修、全社的カイゼン活動など、

人と組織の元気を創る思想と方法をお伝えします。

その2：元気講演会

なるべく多くの社員を集めていただき、一体感づくり、ワンチームづくりのお話をします。めざすところは全員戦力化です。

その3： 元気オンライン

zoomによる面談です。個々の多様な問題に対応します。

ますます成長して欲しいリーダー社員、もっと元気をだして欲しい

管理職、ちょっとヘンだなあという問題社員、等々。

 ご相談先　松崎俊道

 一人ひとりの能力を

ていねいに育てよう

一人ひとりの

パフォーマンス向上の

支援をしょう

一人ひとりの事情に

配慮しながら配置しょう

可能な限り全員に

活躍してもらおう

全員戦力化の

時代が到来している

 ギャラップ社の調査では

やる気あふれる社員の比率は

米国では３４％だ

日本はどのくらいだと思う？

なんと、わずか５％だ

日本は調査対象国１３９国中、

なんと１３２位

何がやる気を邪魔しているの？

いったい何に遠慮しての？

能力を眠らせているのは

だれのせい？

 ヤフーの１ｏｎ１ミーティングは

週一回、３０分程度行われる

３０分の対話は

部下が自分の考えを話すことで

進められる

上司は部下の聞き役だ

けっして結論を先取りしたり

決めつけたりはしない

上司は部下の

①仕事の進捗を確認する

②問題解決をサポートする

③成長を支援する

ヤフーの組織力を支える

黄金の３０分である

 働く人のココロをつかもう

一人ひとりの違いを認識しよう

違いは目に見えるものだけではない

深層のダイバーシティ（多様性）に気づこう

たとえば

彼は親の介護に苦労している

彼女は独自な信条を持っている

たとえば

Ａ氏は静かにしているのが好きだ

Ｂさんは将来独立をめざしている

一人ひとりは違う

違いを尊重するからこそ

一人ひとりのココロが満たされ

元気に働く気にもなれるのだ